MEFRA
Vernetztes oder ganzheitliches Denken scheint uns heute relevant und notwendig, um in komplexen Problemsituationen gestaltend und lenkend einzugreifen. Manche Manager und Politiker bewältigen komplexe Situationen zwar intuitiv richtig…aber nur wenige können auf die Intuition zählen. Und für viele bleibt die Intuition ein schlechter Ratgeber, wenn es um komplexe Probleme geht.
Die Methode der Fraktalanalyse
Im Unterschied zur Szenariotechnik erfasst die MEFRA Methode der Fraktalanalyse eine hohe Zahl von Einflussparametern, sowohl in Bezug auf die Problembeschreibung als auch auf deren Wirkung auf Lösungsvorschläge.
Wie weit in die Zukunft blicken?, (c) GEFA
Wie oben stehende Grafik zeigt, erstreckt sich der Vorschau-Zeitraum klassischer Unternehmensberater in etwa auf 5 Jahre, jener ausgewiesener Szenario-Experten auf etwa 10 Jahre. Allerdings setzt der Vorausblick hier bereits in der nahen Zukunft an. Das macht folgendes möglich:
- es können Maßnahmen zur Verzögerung des Rückganges gesetzt werden; die klassische Unternehmensberatung wird in der Regel von der Realität noch während des Beratungsprozesses überholt;
- es können Strukturinnovationen geplant und umgesetzt, sowie
- neue Märkte und neue Angebote skizziert werden; der Zukunftsforscher, der seinen Blick 10 Jahre und mehr in die Zukunft schweifen lässt, kann hier kaum konkrete Maßnahmen beschreiben.
MEFRA ermöglicht eine Vorschau auf 5-10 Jahre
(c) GEFA
Wie das Schaubild zeigt, positioniert sich die MEFRA, Methode der Fraktalanalyse,
- zwischen der klassischen Unternehmensberatung / dem fachwissenschaftlichen Spezialistentum, deren Voraussagen hohen Aufwand erfordern, aber auch mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden
- und den Zukunftsforschern und Visionären, die ihren Blick in die weitere Zukunft bei 10 Jahren und mehr ansetzen, weshalb ihre Voraussagen wesentlich ungenauer sind (geringerer Aufwand, aber auch geringere Eintrittswahrscheinlichkeit).
Der Vorteil der MEFRA liegt in einem Zeitfenster von einigen wenigen Jahren vor wahrscheinlichem Eintritt.
Das ermöglicht Steuerung sowie die Einleitung von Lösungsmaßnahmen.
