MEFRA in der Standortentwicklung

Unsere fraktalen Analysen beinhalten alte Industriestandorte, die sich neu denken und positionieren müssen, wenn sie nicht von der Entwicklung überholt werden wollen. Ein solches Beispiel ist die Stadt Wiener Neustadt im niederösterreichischen Industrieviertel. Unsere Analysen lesen Sie hier: Teil 1Teil 2,  Teil 3 und Teil 4.

GEFA – Gesellschaft für Fraktalanalyse hat mit MEFRA eine Methode entwickelt, die eine Stärken-/Schwächenanalyse von Standorten ermöglicht und damit wertvolle Aussagen für die Zukunftspolitik des Standortes liefern kann.

Dabei wird davon ausgegangen, dass die Grundpfeiler einer erfolgreichen strategischen Standortentwicklung in der Korrelation der Grundpfeiler ARBEIT / LEBEN / FREIZEIT besteht.

Das nachfolgende Bild zeigt die wichtigsten zu erfüllenden Parameter einer solchen Politik in fraktaler Darstellung:

Fraktal Stadtentwicklung

Der Einflussparameter „Wertschöpfung“ (Arbeit, Beschäftigung)

Die Generierung von Wertschöpfung am Standort muss über eine Aktivierung aller Wirtschaftssektoren erfolgen. Dies ist heute nur mehr möglich, wenn F&E-Zentren und Bildungszentren vor Ort eine Stimulierung (also ein „nachgefragtes Angebot“) sichern.

 

Der Einflussparameter „lokale Strukturen“ (Lebensqualität, Sicherheit)

Es gilt heute als unbestritten, dass die Attraktivität eines Lebens- und Wirtschaftsstandorts maßgeblich von den interagierenden Faktoren in den Bereichen „Leben“, „Infrastruktur“ und „Soziale Einrichtungen“ bestimmt wird.  Hier bieten städtische Strukturen generelle Vorteile. Im stärker werdenden Wettbewerb zwischen Städten und Gemeinden um die Ansiedelung von Bürgern und Unternehmen wird die laufende Weiterentwicklung dieser lokalen Strukturen spielentscheidend.

 

Der Einflussparameter des Umfeldes

Unter „Umfeld“ ist sowohl die geografische Positionierung des Standorts als auch das regionale, überregionale und geopolitische Umfeld zu verstehen. Wer einen Standort erfolgreich weiter entwickeln und in die Zukunft führen will, muss die Chancen, Risiken und Trends, wie sie durch die globale Welt vorgegeben sind, analysieren, verstehen und seine weiteren Schritte entsprechend anpassen (siehe dazu RIS3-Programm des BMWFW).

 

GEFA – Denkmuster sprengen, fraktal denken!

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